La stratégie d’entreprise : de la vision à l’action !
Les bonnes stratégies à adopter en développement d’entreprise, croissance d’entreprise, reprise d’entreprise, gestion financière, gestion de client, gestion du personnel et management.
Freelance, les secrets du recrutement indépendant
Recruter des travailleurs indépendants pour assurer le bon développement de ses projets, et son business est une stratégie marketing infaillible pour obtenir d’excellents résultats. Grâce au portage salarial, startup, TPE, PME et micro-entreprise peuvent bénéficier de l’expertise des freelanceurs en toute simplicité. Ventoris se charge du recrutement de vos nouveaux collaborateurs et freelanceurs indépendants.
La société de portage salarial simplifie la création d’entreprise, l’accès au statut de salarié tout en gardant son indépendance sur le plan entrepreneurial et professionnel.
Les fondamentaux de la stratégie d’entreprise
Les responsables, entrepreneurs, chefs d’entreprises et chefs de services établissent des stratégies axées sur le plan marketing, financier et humain favorisant le développement d’entreprise. Les salariés sont aussi impliqués.
Stratégie corporate
Plan d’actions mis au point pour encadrer les activités de l’entreprise, son implantation ainsi que ses sources de financement.
Stratégie Marketing
Approches & démarches à adopter pour mettre en avant ses atouts, ses produits/services, ses offres, prestations administratives, intellectuelles, sociales et politiques.
Stratégie financière
Méthode de gestion des finances et de la comptabilité en vue d’atteindre l’équilibre financier, augmenter son chiffre d’affaires.
La démarche stratégique et ses outils
Le recours aux outils et démarches stratégiques évolutives optimise l’exploitation de toutes ses ressources à disposition afin de mieux développer son business. Cette approche s’adresse à tout secteur d’activité.
Diagnostic des ressources
Procéder à l’analyse de ses ressources matérielles, humaines et financières pour identifier ses atouts, ses faiblesses, les points stratégiques à améliorer afin de renforcer la création de valeur en interne.
Analyse de la concurrence
Faire un audit de sa situation, sa visibilité et notoriété par rapport à la concurrence, redéfinir ses objectifs en fonction des tendances marketing.
Portefeuille d’activités
Identifier les secteurs clés et les canaux de com’ potentiels pour développer son business et se constituer un portefeuille d’actifs.
La stratégie managériale, les atouts
Le management stratégique contribue à la pérennité d’une entreprise en s’appuyant sur les compétences d’un manager. Il fixe les objectifs à atteindre, motive les équipes et montre le bon exemple à suivre.
Renforcer son leadership
Pour une meilleure communication, au développement personnel…
Management transverse
Favoriser les échanges entre le personnel, les responsables et les dirigeants.
Cohésion d’équipes
Développer l’esprit d’équipe, les liens et l’équilibre relationnel en interne.
Les stratégies d’innovation en détails
Innover est une étape indispensable pour toute entreprise dans la recherche de meilleures opportunités, le développement de son business et des éléments spécifiques pour se différencier de la concurrence.
L’innovation d’organisation
De nouvelles stratégies organisationnelles basées sur une meilleure communication.
L’innovation de commercialisation
Des concepts innovants dans la commercialisation de ses produits/services.
L’innovation de service/produit
Des composants innovants et de nouvelles spécifications techniques de ses produits.
Le recrutement par affinités
Une stratégie gagnante !
En accompagnement de société, le recrutement par affinités s’immisce peu à peu dans l’imaginaire collectif des entrepreneurs, managers et chefs d’entreprise. Il considère l’importance de l’intelligence émotionnelle et des caractères humains de chaque employé et ses influences sur leurs compétences professionnelles et intellectuelles. Cette nouvelle stratégie valorise le profil des candidats à la fois sérieux, compétents, ayant une bonne aisance relationnelle.
Les étapes primordiales d’une stratégie RH
En gestion d’entreprise, une bonne stratégie RH consiste à la mise en place de plans d’action pertinents pour développer les facultés intellectuelles, professionnelles et relationnelles du personnel.
Le recrutement
Privilégier les candidatures à forts potentiels en analysant à la fois leur profil, expériences professionnelles, capacités d’adaptation, cursus académiques.
La formation pro
Former ses salariés, responsables hiérarchiques et collaborateurs continuellement pour développer leurs compétences et leur savoir-faire.
La rémunération
Valoriser le travail de chaque individu, chaque équipe en instaurant des systèmes de rémunération attractifs pour booster leur motivation.