La stratégie d’entreprise : de la vision à l’action !

Les bonnes stratégies à adopter en développement d’entreprise, croissance d’entreprise, reprise d’entreprise, gestion financière, gestion de client, gestion du personnel et management.

Freelance, les secrets du recrutement indépendant

Recruter des travailleurs indépendants pour assurer le bon développement de ses projets, et son business est une stratégie marketing infaillible pour obtenir d’excellents résultats. Grâce au portage salarial, startup, TPE, PME et micro-entreprise peuvent bénéficier de l’expertise des freelanceurs en toute simplicité. Ventoris se charge du recrutement de vos nouveaux collaborateurs et freelanceurs indépendants.

La société de portage salarial simplifie la création d’entreprise, l’accès au statut de salarié tout en gardant son indépendance sur le plan entrepreneurial et professionnel.

Les fondamentaux de la stratégie d’entreprise

Les responsables, entrepreneurs, chefs d’entreprises et chefs de services établissent des stratégies axées sur le plan marketing, financier et humain favorisant le développement d’entreprise. Les salariés sont aussi impliqués.

Stratégie corporate

Plan d’actions mis au point pour encadrer les activités de l’entreprise, son implantation ainsi que ses sources de financement.

Stratégie Marketing

Approches & démarches à adopter pour mettre en avant ses atouts, ses produits/services, ses offres, prestations administratives, intellectuelles, sociales et politiques.

Stratégie financière

Méthode de gestion des finances et de la comptabilité en vue d’atteindre l’équilibre financier, augmenter son chiffre d’affaires.

La démarche stratégique et ses outils

Le recours aux outils et démarches stratégiques évolutives optimise l’exploitation de toutes ses ressources

à disposition afin de mieux développer son business. Cette approche s’adresse à tout secteur d’activité.

Diagnostic des ressources

Procéder à l’analyse de ses ressources matérielles, humaines et financières pour identifier ses atouts, ses faiblesses, les points stratégiques à améliorer afin de renforcer la création de valeur en interne.

Analyse de la concurrence

Faire un audit de sa situation, sa visibilité et notoriété par rapport à la concurrence, redéfinir ses objectifs en fonction des tendances marketing.

Portefeuille d’activités

Identifier les secteurs clés et les canaux de com’ potentiels pour développer son business et se constituer un portefeuille d’actifs.

La stratégie managériale, les atouts

Le management stratégique contribue à la pérennité d’une entreprise en s’appuyant sur les compétences d’un manager. Il fixe les objectifs à atteindre, motive les équipes et montre le bon exemple à suivre.

Renforcer son leadership

Pour une meilleure communication, au développement personnel…

Management transverse

Favoriser les échanges entre le personnel, les responsables et les dirigeants.

Cohésion d’équipes

Développer l’esprit d’équipe, les liens et l’équilibre relationnel en interne.

Les stratégies d’innovation en détails

Innover est une étape indispensable pour toute entreprise dans la recherche de meilleures opportunités, le développement de son business et des éléments spécifiques pour se différencier de la concurrence.

L’innovation d’organisation

De nouvelles stratégies organisationnelles basées sur une meilleure communication.

L’innovation de commercialisation

Des concepts innovants dans la commercialisation de ses produits/services.

L’innovation de service/produit

Des composants innovants et de nouvelles spécifications techniques de ses produits.

Le recrutement par affinités

Une stratégie gagnante !

En accompagnement de société, le recrutement par affinités s’immisce peu à peu dans l’imaginaire collectif des entrepreneurs, managers et chefs d’entreprise. Il considère l’importance de l’intelligence émotionnelle et des caractères humains de chaque employé et ses influences sur leurs compétences professionnelles et intellectuelles. Cette nouvelle stratégie valorise le profil des candidats à la fois sérieux, compétents, ayant une bonne aisance relationnelle.

Les étapes primordiales d’une stratégie RH

En gestion d’entreprise, une bonne stratégie RH consiste à la mise en place de plans d’action pertinents pour développer les facultés intellectuelles, professionnelles et relationnelles du personnel.

Le recrutement

Privilégier les candidatures à forts potentiels en analysant à la fois leur profil, expériences professionnelles, capacités d’adaptation, cursus académiques.

La formation pro

Former ses salariés, responsables hiérarchiques et collaborateurs continuellement pour développer leurs compétences et leur savoir-faire.

La rémunération

Valoriser le travail de chaque individu, chaque équipe en instaurant des systèmes de rémunération attractifs pour booster leur motivation.